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智能光伏军团(智能光伏军团(第22页)部门墙、流程长、响应慢这些问题在华兴这样规模的企业里或多或少都存在,平时可能不觉得,但在需要快速抢占市场窗口期的时候,就会成为致命的短板。“所以,”徐平按动遥控器,画面切换到核心部分:“智能光伏军团”的构想图。“我们提议,在华兴内部正式成立‘智能光伏军团’。”激光笔的红点落在图表的中央。“这个军团,将是一个独立的作战单元。当然,初期暂时放在数字技术bu旗下,由陈默直管,以便快速复制‘数据中心能源军团’的成功经验。”“它的核心职能非常明确:聚焦光伏电站智能化和储能解决方案,做深做透。目标是在三年内,将华兴在光伏领域的领先优势,从‘硬件设备’扩展到‘整体解决方案’,成为全球智能光伏领域的绝对领导者。”“它的组织模式,将完全参照‘军团化’设计。”徐平详细阐述。“第一,高度集成。研发、产品、销售、交付、服务全部整合在一个团队里,负责人拥有充分授权,对业务结果负全责。”“第二,目标导向。考核指标不是简单的营收或利润,而是‘市场占有率’、‘标杆客户数量’、‘解决方案收入占比’这些真正反映业务健康度的指标。”“第三,资源倾斜。公司将给予军团独立的预算、人事和决策权限,在关键技术和市场突破上给予充分支持。”徐平说完,看向郑非。郑非微微点头,然后目光转向在座的各位董事。“这就是我们今天要讨论的第一个议题。”郑非的声音沉稳而有力,“成立‘智能光伏军团’,用新的组织方式,去拿下光伏智能化这个战略高地。”他顿了顿,补充了一句:“我和徐总、左董、陈默私下沟通了几次,我们认为,这个方向是对的,时机是成熟的。但最终决策,需要董事会集体讨论通过。”话音落下,会议室里再次出现了短暂的沉默。每个人都在快速消化信息、权衡利弊。成立一个全新的“军团”,虽然早期就由陈默直管,但这些个军团的终极形态还是直接向总部汇报,拥有高度自主权这不仅仅是一个业务决策,更是一次组织变革。它会打破现有的权力结构和资源分配格局,必然会触动一些利益。但另一方面,徐平展示的数据和逻辑又非常具有说服力。光伏市场空间巨大,华兴已经占据了硬件领先地位,向解决方案转型是大势所趋,而现有的组织模式确实存在效率问题。更重要的是,郑非、徐平、左梦安、陈默这四个人已经达成了共识。这在现阶段华兴的决策体系里,几乎就等于“定了”。郑非是创始人,是老董事长,是大家的老板,更是精神领袖。虽然退居二线,但他的意见具有绝对的份量。更别说还提前和另外三人通过气。
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